Vision Face B.V.

Kerkstraat 28

NL - 8064 DP  Zwartsluis

T. : +31 (0)6510 98953

E. : Centrale@1320EM.nl

Start en voordelen

Innerlijk leiderschap / Transformationele leiders

Professor Noel M. Tichy van de University of Michigan's Graduate School of Business is een wereld autoriteit op het gebied van transformatie. Van hem komt de term transformationeel leiderschap. Hij bestudeerde leiders van ondernemingen waar indrukwekkende transformaties hebben plaatsgevonden, zoals bijvoorbeeld Jack Welch van General Electric, John Harvey-Jones van ICI en Lee Iacocca van Chrysler.

Één van de grote paradoxen van transformationeel leiderschap is dat om externe complexiteit aan te kunnen, je innerlijke eenvoud dient te cultiveren.

De teksten op deze pagina zijn letterlijk overgenomen uit het boek 'Kun je een rups leren vliegen' van Jan Bommerez en Kees van ZIjtveld. Uitgegeven door Nieuwe Dimensies B.V. te Eemnes.

Professor Noel M. Tichy kwam tot het volgende profiel van transformationele leiders.

• Het zijn individuen die geloven dat ze het verschil kunnen uitmaken, zelfs in organisaties met honderdduizenden medewerkers. Ze beseffen echter dat ze daarvoor eerst zelf dienen te veranderen.

• Het zijn moedige mensen. Ze durven een totaal onbekend terrein zonder wegenkaart te betreden. Ze zijn niet gemotiveerd door zelfbehoud, maar door iets veel diepers. Moed is een factor die veel meer emotioneel is dan rationeel.

• Het zijn personen die geloven in individuen en hun potentieel. Ze kiezen op onverdeelde wijze voor 'empowerment'. Daarmee wordt bedoeld dat je de kracht die potentieel in alle mensen aanwezig is, wakker maakt.

• Het zijn mensen die principe- en waardegedreven zijn. Ze belichamen enkele zeer krachtige principes en waarden. Tom Peters beschreef dergelijke leiders als: "Hard voor principes, maar zacht voor mensen die hun nek durven uitsteken."

• Het zijn mensen die nooit ophouden te leren. Ze zien zelfvernieuwing als een absolute voorwaarde voor organisatievernieuwing. Daarbij beschrijven zij mislukkingen niet als falen, maar als intense leermomenten.

• Het zijn personen die uitstekend kunnen omgaan met complexiteit, met paradoxen en onzekerheid. Dat vereist een hoge mate van emotionele intelligentie.

• Transformationele leiders hebben een grote droom en hebben tegelijkertijd ook het vermogen om anderen enthousiast te maken voor die droom. Als de externe druk groot wordt, halen ze kracht uit hun innerlijke visie. Ze treden de wereld tegemoet vanuit innerlijke scheppingskracht. Ze zijn innerlijk geworteld en tegelijk extern geconcentreerd.

Uit bovenstaande is een grootste gemene deler te destilleren. Deze is met verschillende termen te beschrijven. Één begrip dat zeker voldoet als verklaring van de kracht van de transformationele leider is zelfontwikkeling en zelfontplooiing.

                                                                                                                                                                                                              © Vision Face B.V.  Zwartsluis.