Innerlijke leiders

Professor Noel M. Tichy kwam tot het volgende profiel. Innerlijke leiders zijn:

Individuen die geloven dat ze het verschil kunnen uitmaken, zelfs in organisaties met honderdduizenden medewerkers. Ze beseffen echter dat ze daarvoor eerst zelf dienen te veranderen;
Moedige mensen. Ze durven een totaal onbekend terrein zonder wegenkaart te betreden. Ze zijn niet gemotiveerd door zelfbehoud, maar door iets veel diepers. Moed is een factor die veel meer emotioneel is dan rationeel;
Personen die geloven in individuen en hun potentieel. Ze kiezen op onverdeelde wijze voor 'empowerment'. Daarmee wordt bedoeld dat je de kracht, het potentieel, in mensen wakker maakt;
Principe- en waardegedreven. Ze belichamen een aantal zeer krachtige principes en waarden. Tom Peters beschreef dergelijke leiders als: "Hard voor principes, maar zacht voor mensen die hun nek durven uitsteken";
Mensen die nooit ophouden te leren. Ze zien zelfvernieuwing als een absolute voorwaarde voor organisatievernieuwing. Daarbij beschrijven zij mislukkingen niet als falen, maar als intense leermomenten;
Personen die uitstekend kunnen omgaan met complexiteit, met paradoxen en onzekerheden. Dit vereist een hoge mate van emotionele intelligentie.
Mensen die een grote droom hebben en die tegelijkertijd ook het vermogen hebben om anderen enthousiast voor die droom te maken. Als de externe druk te groot wordt, halen ze kracht uit hun innerlijke visie. Ze treden de wereld tegemoet vanuit hun innerlijke scheppingskracht en ze zijn innerlijk geworteld en tegelijkertijd extern geconcentreerd.

Uit het bovenstaande is een grootste gemene deler te destilleren. Deze deler is met verschillende termen te beschrijven. Één begrip dat zeker voldoet als verklaring van de kracht van de innerlijk leider, is zelfontwikkeling en zelfontplooiing.